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會社再編?成長戦略?事業承継...
1987 年創業以來、レコフが培った経験を活かし、

M&Aによる
「會社譲渡」
全面サポートいたします。

業界の老舗として長年培った各業界に関する知見、
M&A遂行のノウハウと卓越した実績を誇るプロフェッショナルメンバーにより、
的確な事業承継スキームのご提案、 迅速な実行支援等のサービスを提供いたします。

レコフの歩みは、日本のM&Aの歩みそのものです。

M&Aは常に
お客様のためのもの

  • 成長戦略
  • 事業承継
  • クロス
    ボーダー
  • 業界再編
それぞれのお客様が大きな課題、 悩みを乗り越える過程を共有させていただく中で、
私たちは本當に M&A というものはすべてお客様の悩み、
課題の解決と企業を構成する人々の 「幸せ」 につながっていくものでなければならないと痛感致します。
その意味で、 私たちの提案する M&A は、 常にお客様のためのものでなければならないと考えます。

M&Aは
會社と従業員を守る
有効な選択肢の一つです

後継者がいない場合は、
早い段階で事業承継M&Aを
検討されることを
おすすめします

高度経済成長期に創業した企業の経営者の高齢化は進んでおり、國內企業の社長の平均年齢は59.5歳と、60歳以上の方が半數を占めています。

また、オーナー企業へのアンケートでは、社長が60歳以上の企業において51.5%が「後継者がいない」と回答しています。

年間4萬件に及ぶ休廃業や倒産する企業の中でも、これらの後継者不在などを背景とした廃業?倒産を余儀なくされる中小企業は、増加の一途をたどっています。

企業継続に向けた廃業?倒産以外の選択肢と、それぞれのメリット?デメリットをご紹介します。

選択肢
メリット
デメリット
①後継者への承継
親族
  • オーナー家としての地位継続
  • 後継者が不在のケース
  • 株式の異動に時間がかかる
  • 個人保証含めたリスクも引き継ぐ
役職員
  • 事業の分かる役員?社員に引継
  • 株式の買取資金の不足
  • 社長の個人保証を外せないリスク
②事業承継M&A
    • 會社
      より強い事業基盤で成長
    • オーナー
      創業利潤最大化
      個人保証解除
    • 社員
      雇用の安定
  • 一族がオーナーでなくなる

業界に精通した営業擔當が
一気通貫でサポート

  • 業界に精通した
    営業擔當

    レコフではコンサルタントの業界擔當制を敷いており、貴社の業界に精通した擔當が、ご相談からM&A成立まで一気通貫でサポートいたします。業界の再編動向、主要各企業の戦略、トップマネジメントの人柄に至るまで、対象業界に関する生きた情報を把握しております。
  • 実務対応を
    支える蓄積

    M&Aブティックの草分けとして様々な案件に攜わってきた経験を蓄積し、実務に精通した経験豊富なプロフェッショナルが、個別事情に応じたソリューションを提供していきます。
  • 専屬チームによる
    一貫した案件推進

    レコフでは仲介會社には珍しく社內に財務?會計?法務等に高い専門知識と経験を持つアドバイザリーを有しております。ワンストップのサービス提供で案件を推進していきます。

事例?実績紹介

最近のレコフが助言した事業承継M&A案件をご紹介します。(抜粋)

譲渡企業
業種?業態 売上高 所在地
調剤薬局 10億円 北海道
食品卸 10億円 関東
學習塾 20億円 近畿
金型メーカー 15億円 関東
醫療機器販売 10億円 首都圏
醫療機器メーカー 20億円 首都圏
食品スーパー 130億円 甲信越
データ分析?ソフト開発 10億円 首都圏
婦人服販売 50億円 首都圏
空調機器メーカー 5億円 首都圏
醫療機器販売 15億円 九州
化學素材メーカー 40億円 東海
譲受け企業
業種?業態 上場?未上場 所在地
大手調剤薬局 上場 首都圏
化學メーカー 上場會社子會社 首都圏
大手學習塾 上場會社子會社 首都圏
部品メーカー 未上場 首都圏
大手醫療機器商社 上場 首都圏
大手精密機械メーカー 上場 首都圏
中堅食品スーパー 上場 中國
大手システム?インテグレーター 上場 首都圏
大手アパレルメーカー 上場 首都圏
中堅繊維メーカー 上場 近畿
大手醫療機器商社 未上場 近畿
大手化學メーカー 上場 近畿

M&Aの流れ

検討?準備段階から契約締結まで、
M&Aのプロフェッショナルが円滑な事業承継をサポートします。

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